[002594股票]包含奥康国际的词条

最近，不少人私聊小编有关奥康世界的问题，所以小编不逐个回答了，在本篇文章将会有全面的解说，一同来看看吧！

文章概要预览： 1、天猫上面的奥康鞋业旗舰店和aokang旗舰店还有奥康世界官方旗舰店有什么区别，是同一家吗 2、奥康衣服和奥康皮鞋是一家吗 3、奥康世界运动专营店怎么样 4、奥康集团王振滔：每一次打破式立异背面是敢想敢做的坚持 5、京东奥康世界运动专营店是真的吗 天猫上面的奥康鞋业旗舰店和aokang旗舰店还有奥康世界官方旗舰店有什么区别，是同一家吗 是归于同一家公司，两个店的定位不同。

奥康公司以制鞋为主业，并进入商业地产、生物制品、金融出资等范畴。企业年产值40多亿元，创利税6亿多元，品牌价值165.92亿元。集团施行母子公司办理体系，下辖国内外18个子公司和事业部。公司现有职工2万多人，具有三大鞋业出产基地、五大鞋业品牌。

在全国树立了30多个省级公司、3000多家连锁专卖店、800多处店中店。主导产品“奥康”牌皮鞋接连获我国真皮抢先鞋王、我国名牌产品、我国驰名商标等称谓，并成为我国皮鞋职业仅有的标志性品牌。

现在，集团旗下的奥康皮鞋、康龙休闲鞋、美丽佳人时髦女鞋、红火鸟鞋业都被国家质检总局评为国家免检产品。依据国家计算局发布的信息，公司接连三年位居我国工业企业职业效益十佳企业第一位。

扩展材料：

第一阶段是批发制，归于粗豪的产销别离阶段。

王振滔跟着温州的十万推销员大军一同，足不出户推销自己的产品。经销商带着钱，到奥康的出售点进货，进货后再拿到商场、商场进步行出售。这个时分的营销形式，厂家获取的是低额的出产赢利，失掉的是网络资源。

第二阶段是厂商联营制。

奥康人亲身站货台，听取顾客对样式、尽码、色彩和质量的定见，及时把信息传回厂里，调整出产方案，往往三五天，顾客的要求就能在货台上完结，生意越来越火爆。

就这样，奥康人斗胆打破本来的商场体系，将信息的触角直接延伸到商场，施行“厂商联营”，打响了“引厂进店”的第一炮。后来，在全国各大中商场开设店中店与专柜一度和经销商分销制成为奥康营销作业的“两条腿”。

至今，奥康人已在全国各地商场树立了800多处店中店和专柜，为奥康的原始积累、扩展规划再出产、进步品牌知名度起了十分活跃的效果。

第三阶段是特许运营制，导入连锁专卖。

截止1997年，跟着商场竞赛的加重，顾客对产品的样式、服务及品牌的知名度都提出了更高的要求。这样一来，本来施行的“厂商联营”和“多级分销”的营销战略，特别是因为“多级分销”而带来的本钱过高和品牌效应难保证的弊端已显着不习惯商场的要求。

有必要要有一种全新的营销形式，树立起习惯商场要求的营销网络和营销方法，以在新的一轮竞赛中占有优势。在这种情况下，奥康集团总裁王振滔审时度势，决议开国内鞋类同行之先河，引入“麦当劳式”的特许运营的出售形式，斗胆导入连锁专卖，较早地致力于特许运营的探究和实践。

第四阶段是多品牌运营制。进入新世纪以来，皮鞋商场竞赛日趋激烈，商场细分日益显着。一个企业在营销上的优势正逐渐弱化。面临新形势，有必要及时调整营销战略。这个时分，品牌延伸好像已成为一种时髦。不少大型企业在一个职业做得差不多了，开端凭借原有品牌的优势

奥康衣服和奥康皮鞋是一家吗 不是，是归于奥健集团

奥康服饰是奥康世界旗下品牌，奥康集团不只开展奥康这一个品牌，旗下还有其它许多品牌，1、美丽佳人： 美丽的鞋子 带你到美丽的当地，美丽佳人，一个源自宝岛台湾的高级时髦女鞋品牌，由奥康集团斥资过亿倾慕打造。从意大利莱莉娜公司引入的六条专业女鞋 出产线 ，以及在意大利、广东和温州树立的鞋样规划中心，在意大利工艺师近乎严苛的办理下，美丽佳开展得很好。2、红火鸟：穿上红火鸟感觉便是好。重庆红火鸟 鞋业 公司是我国最大民营 制鞋 企业奥康 集团出资 树立的一家全资子公司，公司树立于2004年，是一家以出产男女皮鞋、休闲皮鞋、外贸鞋为主的民营企业。3、万利威德：打破呼吸极限。价格1500元到3000元的万利威德皮鞋，在意大利商场归于高端品牌，球王贝利、好莱坞影星凯文·科斯特纳等人的喜爱，让这个现已树立40多年的老牌制作企业在欧洲享有极高的名誉。

奥康世界运动专营店怎么样 奥康世界运动专营店施行不错的。依据网友反映奥康世界运动专营店不只有会员价，并且有以旧换新的活动，以旧换新的活动的力度不算小，每双旧鞋能够折组成100人民币，奥康世界运动专营店里的鞋子均价不是特别高，减去100就会十分的可观了，所以奥康世界运动专营店施行不错的。

奥康集团王振滔：每一次打破式立异背面是敢想敢做的坚持 文/清如

【人物手刺】王振滔，奥康集团有限公司董事长兼总裁。

王振滔敢想敢做，锐意进取，他用立异思想带领奥康完结一次又一次的蜕变，终成“我国鞋王”。

王振滔出生于浙江永嘉，家境贫寒。为了减轻家庭担负，成果优异的他挑选停学打工，当了3年木匠。

之后，他发现一些做推销的温州老乡收入比自己高许多，所以改行做起了赢利较高的皮鞋推销。

其时，温州鞋只能做“地摊货”，王振滔不想限制于此，他首要测验承租公营商场货台，自产自销。一起，为了翻开销路，他仔细记载每一个顾客的需求，并找厂商要相应的样式。成果，他一个月的出售额比商场10个货台还多。

1987年，因为部分企业信用缺失，冒充伪劣产品盛行一时，一场围歼“温州鞋”的风暴席卷全国，许多鞋厂改旗易帜，用其他当地的牌子。

王振滔深受牵动，决计重塑温州鞋的形象，用质量感动客户。1988年，他筹齐3万元作为初始资金，以“产品表现人品、人品决议产品”的理念，兴办“永嘉奥林皮鞋厂”。

有一次，职工误将一双待返修的皮鞋装箱入库。王振滔得知后，立刻命令拆包逐双查看。后来发现这双鞋现已发往湖北商场，他立刻发电报让人追回。直到亲眼看到这双鞋，他才定心。

对质量严厉把控，让皮鞋厂的成绩稳步上升。到了1992年，皮鞋厂的年产值到达1280万元。

1995年，王振滔组成温州奥康集团有限公司。

怎么才干快速向全国仿制呢？王振滔考虑往后，立异性推出连锁店形式。

1998年1月，王振滔在永嘉县开出国内第一家皮鞋自营专卖店，引起轰动。随后，他开端大规划地树立特许连锁加盟店。

王振滔通过“四个一致”战略，即一致产品、一致服务、一致形象、一致办理，敏捷克隆出一家又一家的连锁店，将出售终端伸向全国各地。

一起，他还在实践中逐渐构成独具特征的“四化”运营形式。

首要，形象标准化，一切专卖店都要一致店貌、装潢和种类，杰出品牌特征；其次，运营一体化，施行配货、送货、批发、零售一条龙服务；然后，办理规范化，各专卖店都树立了人事、训练、财政、计算等方面的准则和运营方案；最终，服务超值化，尽力做好售前、售中、售后服务作业。

此外，王振滔也树立了完善的售后服务体系。关于购买奥康皮鞋的顾客，专卖店会发放产品诺言卡，施行质量“三包”，对在期限内呈现的问题，依据实际情况予以包修、包换或包退。

到了2003 年，奥康皮鞋已在全国成功开设2000多家专卖店。

同年，王振滔决议调整战略，挑选生物制药和房地产两个范畴进行多元化出资，下降企业危险。

通过对重庆市璧山县的屡次实地考察，王振滔以为其区位和工业优势显着，所以出资10亿元，征地2600亩，建造“我国西部鞋都”工业园区，完结东西结合、联合开展的经济格式。

两年后，浙江30多家与制鞋业相关的企业一起进入西部鞋都，处理工作2000多人。

与此一起，王振滔在四川成都树立康华生物制品公司，首要出产狂犬疫苗、流脑疫苗等多种产品，很快进入良性循环。

“生物制药一个职工的产出，抵得上制鞋企业100 个职工的产出，赢利率比传统的制鞋业高得多。”

2004年，为了打破温州民营经济开展的瓶颈，王振滔联合温州九家不同职业的龙头企业组成我国首家民营财团——中瑞财团，在国家重点建造项目上发挥着重要效果。

现在，奥康集团现已构成地产、生物制药与鞋业三大块齐头并进的新格式，市值到达56亿。而王振滔还在活跃探究新的开展途径。

就像他说的，年轻人要敢想、敢为，要有点野心。目光要久远一些，境地要高一些。

京东奥康世界运动专营店是真的吗 是真的。

京东奥康世界运动专营店，肯定是正品，京东商城对所售卖的产品以及对商家的办理仍是十分严厉的，是一家十分大型的网上正规购物渠道，购买奥康这种产品必定挑选京东商城，肯定是最正确的挑选。

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