1、1利推动企业发展海尔变革转型可以推动企业的发展，提高企业的竞争力和适应市场需求，促进创新和发展2弊成本高变革转型需要打破既有的利益格局，建立新的管理机制和业务流程，面临一些部门的利益冲突，增加变革的成。
2、该平台进行数字化转型的方面有工业互联网平台建设和运营工业智能技术研究和应用等1工业互联网平台建设和运营卡奥斯围绕“场景化应用生态化发展”提供适配方案，实现智能化制造个性化定制平台化设计网络化协同服。
3、实现高效节能减排绿色智慧转型升级1通过智慧低碳解决方案，企业可以大幅度降低建筑供暖空调照明的能耗，提高能源设备与系统效率，从而实现高效节能减排2海尔智家提供全面的智慧低碳解决方案，涵盖智慧家磁悬浮气。
4、1 技术风险数字化转型需要大量的技术支持，包括软件硬件网络等方面的技术，如果技术不成熟或者出现故障，可能会影响企业的正常运营2 人员培训成本数字化转型需要企业员工具备一定的数字化技能，如果员工缺乏相关技能。
5、在线化小众化透明化主要是互联网带来的挑战1互联网时代的主要特征有在线化小众化透明化2海尔要进行互联网转型主要是互联网带来的挑战今天，驱动力改变了，变成平台比如电商就是平台经济，电商发展对。
6、互联网时代的主要特征有海尔进行互联网转型是为了进一步得到市场的肯定1高效率指信息传播的效率，互联网没有围墙门槛的聚集属性，使信息已经发出，能迅速让人们都知晓2高精准度指信息传播的靶向性，互联网的。
7、国内私营企业譬如海尔，是制造业数字化转型最成功的代表企业之一，因此私营企业数字化转型还是有很大成功希望但鉴于大多数私营企业的数字化转型意识才刚觉醒，如何通过数字化战略的实施来驱动生产服务与业务增长这些难题都。
8、2019年10月19日，在首届跨国公司领导人青岛峰会上，海尔集团董事局主席张瑞敏表示，应对物联网时代带来的挑战，企业应实现三个转型第一个转型是导向的转型企业应该从追求规模的扩大转向创建物联网时代的生态物联网生态的。
9、海尔变革的主要形式和主要特点是自然是人单合一模式海尔主要实现了组织结构的再造变传统企业金字塔式的直线职能结构，为扁平化信息化和网络化的市场链流程，以定单信息流为中心，带动物流资金流的运动，加快了用户零距离。
10、海尔从大规模制造向大规模定制的转型，就是社群定制乃至社区定制的体现社群的无限聚集和自成长，使得海尔成为同行业产品领域的社群领袖年轻化是用户对品牌成长的必然追求海尔的用户中，40岁以下用户占七成，30至40岁用户。
11、作为海尔助力中小企业数字化转型升级的抓手，卡奥斯工业互联网平台以科技创新为核心动力，立足制造业转型的需求和痛点，从设计生产物流仓储销售服务人员资源等多个维度为企业打造数字化转型方案并通过对自身实践。
12、海尔智家早在十多年前就已经开始了数字化转型的战略布局，并在2019年底将2020年规划为数字化元年。
13、海尔集团是一家全球型的家电制造业品牌，目前已从传统家电产品制造企业转型为开放的创业平台，实现了数字化平台化与生态化的转型 面对物联网时代的机遇和挑战，该集团按照“物联网时代智慧家庭生态平台”的定位，推进从电器向平台化的转。
14、相同点 相同点都是青岛国资委，同属国企不同点 不同点海信是原先的“青岛电视机厂”海尔以生产白色家电为主，海信以电视机为主原来一个是通信器材，一个是空调电脑互不相干，现在是全面竞争了。
15、海尔集团不是国企，海尔集团是中外合资，外方是德国海尔集团，是国有企业转型的合资企业海尔集团，前身为青岛电冰箱总厂，是中国一家著名的家电品牌，由张瑞敏创立于1984年，总部位于青岛旗下产业涉及冰箱家电家居。
