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本报记者朱志超刘艾琳李致鸿深圳、北京报导

时临年末，各项事务已近收官之际，但是，稳妥江湖中暗潮翻动，险资的悄然反击，吹皱一池春水。

7月以来，宝能系旗下的钜盛华公司及前海人寿，经过二级商场多次举牌，砸300余亿元将万科20%的股份揽入怀中，一举成为万科第一大股东。

而日前王石[微博]、郁亮的数度发声表态，宝能系的隔空回击，还有商场言论的针锋相对……事态大有愈演愈烈之势。究竟，被郁亮视为“歹意收买”、被王石称作“信誉不行”的宝能系，其背面掌舵人姚振华的行事风格怎么？建立仅三年、保费收入即打破500亿元的前海人寿，在狂飙突进的背面藏着怎样的隐忧？

总经理“三年三任”、高管人员“换血”频频，分支组织扩张速度反常迅猛、过度依靠高现金价值稳妥，在不少稳妥圈内人看来，前海人寿是个逾矩者。但在姚振华看来，这些都不过是“宝能系”打造其地产王国、金融全车牌版图中的一步落子。

下述，21世纪经济报导测验复原，前海人寿三年多以来的开展途径。

“三年三任”总经理

回溯45个月前，2012年3月，前海人寿正式挂牌开业，当时保监会核准了姚振华、孙伟光别离担任该公司的董事长、总经理。当时在稳妥业摸爬滚打多年的孙伟光已是第三次参加筹建新稳妥公司。

孰料，转战前海人寿后的孙伟光，在任职尚不到1年后随即离任，转战当时在寿险公司中保费总收入仅倒数第五的华汇人寿。

个中缘由议论纷纷，既有声响指“董事长姚振华并不尊重工作经理人的专业性、不尊重稳妥业的运营规则”，然后迫使以孙伟光为中心的开创团队相继离任；亦有商场猜想孙伟光“是投靠原新华人寿老领导关国亮去了”。

随后，原泰康人寿副总裁傅杰于2013年11月到差前海人寿总经理，一起加盟的还有董事会秘书曹渝、审计责任人韩慧群、财会部分担任人乔宗利等人。

但是，新任高管团队的稳定性依然存疑。在就任不到半年的时刻，坊间即传出傅杰出走的风闻，2014年年末傅杰即再转任昆仑健康险任总经理。

“曩昔两任总经理在前海人寿体系内并无真实的言语权可言，包含大额报销权限的批阅、事务拓宽进展厘定等事项，均由姚振华决定确定。”一接近前海人寿的知情人士泄漏。

自傅杰出走后，前海人寿总经理的职位空缺了大半年之久。直至2015年7月，新任总经理刘宇峰才空降前海人寿。刘宇峰，自2005年起任工商银行(4.62,0.00,0.00%)深圳分行授信批阅部总经理，2010年起任工商银行深圳分行行长助理，2012年升任分行副行长兼前海分行行长。

据21世纪经济报导记者取得的负债情况显现，到本年6月末，工商银行在2012年-2014年期间，向宝能控股发放贷款算计逾18亿元，约占宝能控股的金融组织告贷余额的10%。

“刘宇峰扎根工行深分体系已逾十年，他与姚振华关系密切，这在工行深圳分行体系内几乎是人尽皆知，不算啥新鲜事。这次姚找他曩昔任前海人寿总经理，可谓是找到了一个知根知底的熟人。”工商银行一内部人士如是称。

此外，刘宇峰在工行深圳分行的“旧部”——孙磊，亦于同期入职前海人寿并任财物管理中心副总监，为股权出资才能专业责任人、不动产出资才能专业责任人。

高管团队“换血”频密

21世纪经济报导记者整理发现，迄今，前海人寿12位高管名单中，2012年开业时任职至今的仅剩下4位：沈成方、姜燕、曾海燕和李学成。

其间，曾任安全人寿[微博]总精算师的沈成方，是前海人寿的筹建元老之一，当时姚振华委任他快速组成产品、精算团队。

同属元老级其他姜燕、曾海燕，原均于合众人寿担任副总裁的职务，2012年双双换岗到前海人寿，曾海燕主管担任IT运营和危险管控事务板块。

据不完全计算，2013年末到2014年前海人寿新任职的高管有6位，其间包含现在依然在任的副总经理周冬梅、总经理助理王凤杰、总经理助理袁敏；2015年下半年新任职的两位高管，别离是总经理刘宇峰和副总经理高安凤。

本报记者了解到，在加盟前海人寿前，周冬梅原任深圳市保监局局长助理；原北京市金杜律师事务所律师袁敏，则于2014年被引起前海人寿的麾下，她是国内最早从事稳妥法令的律师之一，首要执业范畴为稳妥并购、稳妥范畴股权出资等。

而最新加盟的高安凤，曾任我国人寿(28.78,-0.07,-0.24%)(海外)股份有限公司原副总裁和香港分公司原总经理。她于日前承受媒体采访时泄漏，前海人寿已向保监会请求建立香港子公司。

盘点完那些在任的高管，21世纪经济报导留意到，除了“三年三换”的总经理外，这些年前海人寿高管团队的“换血”现象亦频密呈现。

如原和平人寿上海分公司总经理马玉春，于2014年加盟前海人寿后，任期尚缺乏一年就挑选再度出走，转投佳兆业金融集团任副总裁一职。

此外，前海人寿“元老级”高管团队中，原副总经理王浩“过档”准备国内首家互联寿险公司——和泰人寿；原总经理助理沈卫士和朱旭华亦已不在前海人寿高管名单之列。

事务“大跃进”

似乎基因中自带一股彪悍劲，前海人寿自建立之初，便高举“3倍薪酬”的大旗处处挖角，以月均开设1家的速度，敏捷在广东省境内遍设组织，2012年末现已开设深圳、广州、惠州、佛山、东莞、湛江、汕头号7家分公司。

坚持异军突起的迅猛态势，前海人寿2013年持续在省内铺设6家分支组织，全年规划保费到达143亿元，是首家在完好运营年度保费打破百亿元的保费渠道，一举跃升为国内第13大寿险公司。

据21世纪经济报导记者最新计算，现阶段前海人寿已开业的分支组织数量已达25家，广东省内开设的分支组织已逾20家；省外分公司包含上海分公司、江苏分公司、四川分公司与湖北分公司。

“现在，河北分公司、北京分公司、山东分公司均已在紧锣密鼓准备中。在姚振华的蓝图中，前海人寿的事务重镇仍将立足于广东，但下一阶段会要点瞄准开辟沪上、江苏商场。”据一接近前海人寿的知情人士泄漏。

2014年于某开展推介会上，姚振华曾掷下言语，称“往后三年将是前海人寿高速开展的机遇期，保费规划将打破500亿元、剑指1000亿元”。此番慷慨激昂的背面，折射出的，是姚振华对保费目标的高度注重，乃至是“过度注重”。

但是，数据或是姚振华言语最好的佐证。截止2015年9与末，本年前三季度有11家寿险公司的总保费超越500亿元，其间前海人寿榜上有名(553亿元)。而安全、太保、泰康自建立至打破500亿元保费大关，别离历时16年、16年和12年。

亦正得益于前海人寿事务的狂飙突进，为“宝能系”多次举牌万科供给了重要的资金弹药。有别于老牌的稳妥组织，前海人寿的发迹途径高度依靠于高现金价值稳妥：

据保监会发表的2015年1-10月人身稳妥公司原稳妥保费收入数据，前海人寿原保费收入为136.45亿元，保户出资款新增缴费则高达481.5亿元，后者是前者的3.5倍，必定程度上凸显该组织在产品结构上的“独特性”及高危险。

所谓保户出资款新增缴费，即以全能险为主的保费收入，比较传统寿险10年乃至20年的期限，全能险期限较短，乃至有的稳妥公司许诺几个月或一年后退保、则可以免收退保手续费。

而前海人寿发表的11月全能险结算利率公告显现，其现在共有36款全能险在售。其间，共有25款全能险年利率超越6.00%，最高达7.45%，仅有1款全能险年利率低于5.00%。

如是者，早年海人寿发表的全能险结算利率来看，其整体资金本钱压力并不小。为掩盖产品的高额收益，一些稳妥公司不得不将资金配置于收益较高、期限较长的特殊财物中，已成为职业常规。

此外，前述产品归于高本钱耗费险种，会敏捷拉低稳妥公司的偿付才能充足率目标，迫使稳妥公司不断“加码”本钱金。

(修改：赵萍)