I984年，联想在中科院的支持下诞生。其创始人柳传志，时年四十岁。柳传志带领人员十一人，运营资金二十万元。
同年，蓝星背靠我国原化工部创建。其创始人任建新，时年二十六岁。任建新带领人员七人，运营资金一万元。
两公司创建初期，都是靠国家出资，依托国家技能，凭相应方针资源，逐渐开展壮大。几十年之后，都开展成了大型企业集团。
联想，国际Pc业的老迈，年营业额四仟亿。横跨Pc，地产，出资，金融等多个职业的巨型企业集团。服务目标为普通人为主，兼企业和集体。
蓝星，我国化工集团旗下公司。在全球具有58家工厂，45家研究所，4家海外企业，3家上市公司。运营以材料科学，生命科学，环境科学为主导的先进化工和特种化学品。服务目标为职业企业。
两个公司，出生于同一年，都是国家出资，依托国家的某项技能，在各自范畴内，依托国家资源，方针资源得以开展壮大。就因为创始人的不同，两个公司走上了不同的路途。
柳传志，带领联想的主旨是要在公司开展中将个人利益规划进去。成果便是联想从国有独资变成了民营为主的国资参股企业。
任建新，领导蓝星旨在树立我国化工范畴技能自主的国际一流企业。成果他促成了我国化工集团的整合，使我国化工成了国际化工界无足轻重的龙头。
两家企业都是以收买，兼并为企业的开展途径。
联想收买了iBM的Pc事务，低端服务器项目，收买了摩托罗拉品牌，及部分专利，收买了卢森堡银行。使联想成为了Pc出售的国际第一，也完成了多种运营。
蓝星收买了农化巨头先正达（耗资500亿美元）。收买了凯诺斯（澳大利亚聚乙烯首要生产商）。收买了法国多地亚公司有机硅及硫化事务。完成了我国在化工范畴多项技能的自主可控。
相同是收买，柳传志的意图明显是为了扩展规划，占有更大的商场，构成更多样化的事务。而任建新则更垂青技能的整合，将之与国家化工职业的需求，前进紧密结合，每次收买都完成本职业的跨过开展。
或许，这便是视野的不同，一个着眼企业或许个人利益，一个着眼职业需求与国家利益。着重点不一样，成果也悬殊。
但是，在长达几十年的时刻里，蓝星杨建新声名不显，听说领着每月二十万的薪资。再反观柳传志，可以说众所周知，“教父”之名，响彻大江南北，各种创业大会皆视为导师。
柳传志在适当长的时刻内，更是各大媒体的宠儿，社会上对柳传志稍有微词，便有人宣布相似“五个馒头”之类的讲演为其正名。
柳传志也俨然一幅社会榜样，世人仿效之模范。在某一段时刻，简直一切媒体都在为柳传志喝彩。
直到5G投票。直到企业无国界。直到给美军捐物，美校捐款。直到美国产品价格远低于国内。直到发现联想专心于机箱技能。直到柳传志近亿退休金。直到……。直到人们发现宣传中的完美的柳传志，原来是这样。
咱们应该推重什么样的人呢，需求考虑。也一直在考虑。幸亏，在相同的国企布景中，还有蓝星，还有任建新这样的企业家。在民资中，还有任正非这样的实干家。
这是公民之幸，国家之幸。任建新，任正非们，被称之为国之脊柱，恐不可过。向任建新，任正非以及任建新，任正非们问候。
