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岁序替换，华章日新。刚刚曩昔的2022年，是和国家前史上极为重要的一年，也是甘肃电投集团踔厉奋发、勇毅前行的一年。

实干收成期望，斗争效果未来。让我们一起回忆甘肃电投集团2022年的十件大事。

1.深化学习宣扬遵循执行的二十大和省第十四次代会精力，实在遵循执行到企业变革展开作业各方面全过程

甘肃电投集团坚持把深化学习宣扬遵循的二十大精力作为首要政治任务，深化领会“两个建立”的决定性含义，坚决做到“两个保护”，敏捷掀起学习宣扬遵循热潮。安排会集收看收听大会盛况，经过专题学习研讨、专题教导报告会、深化底层宣讲等方法，推动的二十大作出的严重决议方案布置落地生根。认真学习宣扬遵循省第十四次代会精力，环绕施行“四强”举动等的方针要求，聚集国有本钱出资公司变革和发挥新动力、数据信息两链链主企业效果，以“强龙头、补链条、聚集群、激生机、扛职责、夯根底”六项举动为抓手，奋力推动企业高质量展开

2.甘肃电投集团运营收入和工业总产值创前史新高、初次双双打破百亿元大关

2022年，甘肃电投集团自动扛方针、扛任务、扛职责，锚定“首要方针只增不减”作业方针，尽力战胜电煤价格不断高企、水电流域来水偏少等运营压力，活跃自动、自我加压调高全年方针，全力当好稳增加和工业转型晋级的主力军。12月6日，集团公司运营收入和工业总产值初次双双打破百亿元大关。2022年甘肃电投集团全年完结运营收入117亿元，同比增加28.7%；完结工业总产值111亿元，同比增加26.68%；累计完结发电量329亿千瓦时，同比增加3.64%；累计完结供热量1990万吉焦，同比增加4.49%，首要生产运营方针再创前史新高，获得前史性效果，为全省经济社会高质量展开贡献了甘肃电投力气。

3.甘肃电投集团发挥新动力链主企业效果项目开发建造获得新进展

2022年，甘肃电投集团充沛发挥全省新动力和数据信息工业链链主企业效果，活跃参与河西区域沙漠、戈壁、荒滩风电光伏基地建造，累计开工建造6个合计900兆瓦的新动力项目，累计完结出资37.24亿元，获批新动力项目银行授信150亿元。全年已建成投产瓜州北大桥“风景储”一体化项目、玉门麻黄滩200兆瓦风电项目，永昌河清滩300兆瓦光伏、高台盐池滩100兆瓦风电项目具有并网发电条件，加速推动瓜州干河口200兆瓦光伏、武威九墩滩50兆瓦光伏项目建造进展。在做好1、2号机组安全运转的情况下，加速推动省列严重项目常乐电厂战胜疫情影响，加速3、4号机组项目工程建造进展，累计完结出资33.48亿元，为保证2023年末项目建成投产奠定了坚实根底，为河西区域新动力“绿电”安稳运送调峰保驾护航。

4.展开抓项目、经济增动能，甘肃电投集团张掖、常乐扩建大型火电调峰电厂等项目前期作业获得前史性打破

2022年，甘肃电投集团环绕“展开抓项目、经济增动能”，作为省属发电龙头企业，深化执行甘肃省强工业战略布置，坚持做强做大电力热力工业，2022年11月张掖电厂扩建2×1000兆瓦燃煤机组项目、常乐电厂扩建2×1000兆瓦火电机组项目获得获省发改委核准，加速张掖龙首抽水蓄能等项目前期作业，活跃参与河西区域沙漠、戈壁、荒滩风电光伏基地开发建造方针。2022年8月以80.06亿元的出让价顺畅竞得宁县中部煤炭资源区块矿业权，获得九龙川煤矿采矿权以及春荣井田和早胜井田勘探探矿权，3个井田总资源量为32.07亿吨；启动了张掖、金昌、常乐三个大型煤炭储运基地项目前期作业；在奋力推动全省经济社会高质量展开进程中勇当主力军、争当排头兵，为全面执行“强工业”“强县域”举动打牢了坚实根底。

5.转机制、优办理、调结构、激生机，甘肃电投集团国企变革三年举动高质量收官

2022年，甘肃电投集团作为甘肃榜首批国有本钱出资公司变革试点企业之一，深化施行以转机制、优办理、调结构、激生机、强建为中心的变革实践，经过深化推广规章、安排、机制“三融入”，完结了的领导与公司办理有机交融；经过全面推动架构、主体、权责“三转型”，完结管控形式由“管企业”向“管本钱”改变；经过发挥能融、善投、会退“三功用”，建立了国有本钱市场化、专业化运营形式；经过执行“两链”链主职责，调整工业结构，优化国有本钱布局，全年完结融资116亿元。经过三年的深化变革，企业经运营绩和工业总产值接连增加，系统机制和运营形式全面改造，展开生机和管控功率显着提高。

6.坚守岗位保供给，抗击疫情显担任，甘肃电投集团动力保供企业“顶梁柱、压舱石”效果充沛显示

2022年，甘肃电投集团严厉执行中央“疫情要防住、经济要稳住、展开要安全”作业要求，从紧从严从细做好疫情防控和稳产保供作业，所属的48个触及民生的火电、水电、风电、光伏以及兰州天然气应急保证项目，坚决扛牢动力保供职责，3000余名员干部和员工全封闭驻厂作业，保证动力供给安全可靠、继续安稳。所属的会议公司全方位服务保证兰州方舱实验室、会议方舱医院等；所属置业集团奋战在服务保证一线，实际举动助力全省疫情防控作业。

7.甘肃电投集团发挥“数据信息”工业链链主企业效果，助力我省数字经济工业化展开

2022年，甘肃电投集团依照“云、储、算、智”一体化、先存后算的展开思路，活跃推动“东数西算”和“斗极导航”等数据项目建造运营，全力打造专属云大数据中心。紫金云数据中心1.1期已入驻上线“天翼云、鲲鹏云、紫光云、金川云”等多家数据事务；建成投运国家斗极导航位置服务数据中心甘肃分中心，开工建造紫金云数据中心1.2期项目，方案新增2500个机柜服务才能建造，助力我省数字经济工业化展开。

8.厚实推动企业文明系统重塑作业，有力助推甘肃电投集团竞争力提高

2022年，依据国有本钱出资公司功用定位，甘肃电投集团对企业文明系统进行重塑，在充沛发掘沉淀构成的优异文明基因根底上，经过专题训练、查阅材料、访谈座谈、实地调研、问卷调查、确诊研讨等方法展开企业文明总结提炼整合作业，安排举行专题讨论及专家评审会40余次，总结提炼出由标识、理念、行为等三大系统构成的“电投心”文明系统，包含电投之“形”、电投之“道”、电投之“魂”、电投之“法”、电投之“规”五个部分，开始构成了具有时代性、独特性、原创性的甘肃电投特征企业文明系统，企业“软实力”得到进一步提高。

9.甘肃电投集团在省属企业中首先构建起“六位一体”大监督系统，有用发挥监督效果

2022年，甘肃电投集团推动内监督与办理监督深度交融，在省属国有企业中首先构建构成了委统一领导，纪检监察、巡察、审计、财政、法务、外部董事等监督力气组成的“六位一体”大监督系统，把监督作业融入企业运营办理、项目出资决议方案、深化变革展开、标准公司办理等各环节，构筑起事务监督和功能监督的榜首道防地，法务合规内控监督的第二道防地，纪检监察监督、巡察监督和审计监督的第三道防地，构成立体式监督网，探究出一条国有企业强化内部监督的变革立异之路。

10.坚持的领导、加强的建造，甘肃电投集团强根铸魂促展开

2022年，甘肃电投集团严厉执行“榜首议题”准则，以的立异理论学习效果推动变革展开各项要点任务获得实效。深化建与生产运营深度交融展开，完结建“一面旗”引领企业“一盘棋”。健全完善建准则“1N”系统，全面推广“四抓两整治”，推动底层建质量提档晋级。坚决扛起全面从严治的主体职责和政治职责，深化推动风廉政建造和反腐败斗争，统筹推动以案促改促建促治修正净化内政治生态作业，一体推动“三不机制”建造，压紧压实“两个职责”。

2023年，甘肃电投集团将深化遵循执行的二十大精力，坚持以习近平新时代中国特征社会主义思想为指引，全力饯别“厚植工业出资、赋能绿色展开”的企业任务，自动当好保证动力安全的主力军，助力推动中国式现代化建造，在新征途上为完结“打造一流的国有本钱出资公司”企业愿景、完结高质量展开方针编写簇新华章。

来历：甘肃电投集团