根据原来持有公司股份的百分比，和上市时新发行股票的多少来决定的例如公司原股本1亿股，你持有3000万股，30%的股份公司上市时新发行5000万股上市后，你仍然持有3000万股，但股权变成3000万1亿+5000万=20%；创业公司如何设计股权架构故惟明君贤将，能以上智为间者，必成大功创业过程中，商业模式产品执行力股权设计等因素是必不可少的而创业团队的股权设计，其影响力不可小觑，良好的股权设计，可助创业团队走的更加。
三人合伙股权架构要点杜绝平均分配股份，杜绝股份比例悬殊AB+C，B或Clt三分之一股东规划创始人，联合创始人，期权池，投资人股份规划资金股+人力股+资源股 不同的行业分配的股权比例不同不同的合伙人，不；我觉得公平，贡献和股比要有正向相关可以根据岗位职责重要性去区分效率，根据个人的资源做事效率去合理分配股权，资源互补优劣互补，取长补短需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策股权结构的搭建要遵循以下4个。
1股权分配方案创业初期股权分配原则是按照付出责任风险能力进行分配，最好是找到合伙人之后先进行雇佣关系共事几个月，双方都认可以后再谈具体的股权分配比例问题1所有股东必须用现金入股，每个人都得出钱2；随着公司发展，势必要不断的有新鲜血液进来，因此，很多企业在进行股权激励的时候，实际上是首先预估了未来35年大致的企业发展思路，预计可能会有多少精英的加入，然后从总体上进行股权的规划，再从这里面拿出一部分，作为本。
上市规则规定的上限，设定10%的期权激励计划总量美股略有差异，但大部分公司都是围绕10%这个基准来做长期规划对于已经建立股权激励计划的公司，中型市值的公司其年授予比例一般是12%，公司市值越高，比例就越低；股权设计是指一家企业在开展业务时，对自身股份的规划和设计这包括了股份分配股权转让投资回报等方面合理的股权设计能够保证企业的稳健增长和发展，最大程度地保护股东权益，并为企业未来的资本运作提供了坚实的基础因。
时隔一年多，我们团队对创业阶段股权分配，提炼了一下规则，4C量化动态股权分配1保障创始人CEO的控制权占2030%2保障合伙人的话语权10%以上3保障核心员工的分利权期权池1020%4保障投资人的优先。
股权规划师是律师吗
股权架构设计要明晰股东各方的相关责任权利3控制权集中原则避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策4共赢共享原则共担风险，共享利益5资本运作原则综合考虑公司资金需求与未来规划法律依据中华人民。
另一方面，领头雁原则并不意味着不平等，合伙人在人格上一律平等，只是股权上不平等，大股东尊重小股东的权利，小股东认可大股东的领导作用，这样才可以最大发挥每一个股东的价值二是规划原则这是指股权设立初期，充分。
1 创始人之间，明确各自角色和职能股权分配比例公平理性，而非机械平均确定实际控制人和公司主要对外负责人制定话语权规则，特别是在创始人之间出现分歧时以何种方式处理2 员工问题上，尽早地规划和制定统一的股权激励。
为公司的股权激励留出空间创业如同漫长的马拉松，没有十年八年很难有结果，同时创业又像是一场接力赛，需要新鲜的血液产生一波又一波的动力，需要区域行业的人才为公司不断创造新的价值，所以可以说创业就是以百米冲刺的。
股权分配原则1权责利对等原则股权架构设计要明晰股东各方的相关责任权利2控制权集中避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策3共赢共享共担风险，共享利益4资本运作综合考虑公司资金需求与未来规划5。
股权规划和架构设计
1、法律分析股权设计一般有以下原则1权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利2控制权集中3共赢共享4资本运作，股权架构设计一定要考虑公司的资金需求与规划。
2、股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利把股权首先分成两个类别资金股权部分经营管理股权部分，即经济权和政治权先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两。
3、4 激励数量公司需要确定给予员工的股权数量这一决策涉及到公司的股权结构和未来发展规划，必须谨慎进行过少的股权可能不足以激发员工的积极性，而过多的股权则可能导致公司控制权的分散5 时间安排股权激励计划的。
