买入返售金融资产（铝板价格）

6、公司未来的开展战略怎么？

答：公司全面敞开高质量开展新征途，从多维视点系统整理、提炼高质量开展的闪光点并加速全集团推广遍及，检视薄弱环节以补齐短板，全面进步医疗质量、服务质量和办理系统，进一步夯实医疗、教育、科研一体化渠道，着眼于患者的全流程服务，推动“口碑”工程，酝酿从量到质的跨过进步。各级医院进步对标，优化考评鼓励系统，强化督导执行，杰出细节办理，让高质量开展遍及方方面面，成为医疗职业的模范和标杆。公司未来十年的三个方针是：1、医疗网络遍及城乡县域，使人们在家门口都能享受到高质量的、可及的眼科医疗服务，助力健康我国战略；2、打造世界级眼科医学中心、国家及区域眼科医学中心和省域一流眼科医院，进步我国全体眼科医疗才能，赶超世界先进水平；3、经过全球化布局，医、教、研、产、投协同战略，为推动人类眼科学和视觉科学开展做出奉献。公司将朝着方针逐渐推动执行。。

7、公司怎么看待耗材集采？

答：榜首，不用闻集采而色变。大众的需求必定是多层次的，集采能够协助更多人取得根底眼健康服务，高端医疗需求也会跟着国家开展继续增长，全社会将因而获益；第二，无论是公立医院仍是民营医院，集采有利于节省医保资金、净化职业生态，毫无疑问是有益于久远开展的；第三，国家推动药品、耗材的带量收购，将下降耗材的收购本钱。降价后，相应的服务量将会添加。一起，表现技能价值的医疗服务价格医保付出价格有望进步，促进进步医疗服务收入在医疗总收入中的份额，公司收入来历首要为手术服务，长时间从中获益。爱尔眼科作为全球最大的连锁眼科医院集团，专心于供给全眼科、全生命周期、多层次的眼科医疗服务，医保占比相对较低，形成了协调开展的格式。

8、公司要树立一个世界级的眼科中心和8个国家级区域的学科中心，怎么来完成方针？

答：爱尔眼科是连锁医疗集团，医疗网络遍及广阔的城乡县域，包含省会医院、地级市医院以及县级医院。现在，公司正在打造“1+8”即1家世界级眼科中心和8家国家级水平的区域眼科中心。在每个省会，不论是在老百姓心目中的口碑，仍是在业界的影响力，以及对医师的招引力，咱们需求打造一家龙头医院。当然龙头医院建造需求很大的投入，如学术论文的宣布、严重科研项目、研制投入等，可是能够带动整个省区及周边省区全面开展。每个省区都会建立眼科研究所，相应要承当许多费用，可是它能进步软实力，如技能高度、品牌形象，有利于招引医师，进步职业口碑，实力排名靠前的对人才才有招引力。未来，部分医院要具有具有全国影响力。当然不是爱尔一切医院都有这个影响力，有的省会医院不必定要做国家级的眼科中心，可是能在全省做得最好就能够了，省会医院能带动周边地级医院的开展，带动全体区域的开展。创始人股东捐了股权建立湘江公益基金，首要用于教育和科研投入，将来不光对内部敞开，也会对全社会敞开，比方建立眼科的严重奖项，逐渐成为国际交流的渠道。长沙爱尔未来打造成世界级的，新医院有4层楼是研究所，是全国最大的，这也是爱尔眼科大股东对上市公司的大力支持。未来爱尔眼科要做大做强，立于不败之地，需求有一批硬实力的医院，能够支撑集团一切医院开展。只需这些世界级、国家级眼科中心做好了，就能留住自己培育的人才，一起招引更多外面的医师加盟。在湖南省，不只衡阳、株洲做得好，其他地级市医院也会做得好，学术科研反哺临床，未来地级市医院有更好的开展。曾经觉得地级医院能做到5000万收入就很好了，估计下一年会有两个亿收入的地级市医院呈现。现在长沙爱尔收入大约4个多亿，新医院依照更高的规范来规划。别的，建造“1+8”是从集团的战略需求动身，是为未来而建，是未来的中心竞争力，实践是为10年、20年开展布局。

9、公司怎么看待DRG、DIP的遍及？是否会为屈光、视光事务带来改变？

答：不论局势怎么改变，大方向必定要把抓住：确保医疗质量，加强本钱操控。这两点抓好了，任何的革新都是机会，咱们要辩证地看待这些方针的改变。遍及DRG、DIP的意图是让医保开销愈加合理，而公司屈光、视光事务不属于医保规模，不具有相关性。关于DRG、DIP的遍及：1.公司重视新方针、习惯新方针，现已进行了预判和调整，尽力使用新方针完成更大开展，医保开销越合理，促进医院办理越精密；2.推广DRG、DIP，将撤销医院的医保限额，解除了开展桎梏，医院能够经过进步医疗质量、服务水平、品牌口碑，招引更多患者，市场占有率有望继续进步；3.公司长时间供给多元化、人性化、精密化的服务，满意老百姓日益增长的多层次需求。