上海家化并购基金-，中国601390股吧平安并购上海家化过程

上海正在“重仓”天津。
2020年12月19日，上海上实集团以67%的股权，混改了天津医药集团。
2020年4月20日，上海上实集团以77.58%的股权，混改了天津信任
2020年5月22日，上海建工集团以3.28亿，收买了天津住所集团51%的股权。
2019年11月20日，上海复星集团参加天津国资混改，旗下豫园股份以5.22亿控股海鸥表业65%股权。
2018年，上海复星集团出资22.3亿元，入股天津捷威动力工业有限公司。
2018年，上海绿洲集团以14.86亿，混改了天津建工65%股权。
2020年，上海电气收买了天津钢管集团51%股权。
一：上海家化并购事例

失利的银行并购--UBS(瑞银集团)并购事例浅析失利的银行并购--UBS(瑞银集团)并购事例浅析银行学中
二：安全信任并购上海家化

控股联系。从前一号店被安全收买，现在股份让出了，但安全仍是和一号店协作，也持续持有一号店的股份。 在安全作业，不能上外网，可是能够上一号店购物。这是为什么呢？ 2010年： 近期我国安全悄然买下上海电子商务网1号店80%的股权，将其变身“安全系”，再借药店的“壳”敏捷推出安全药网，旨在布局医药健康商场，然后补偿我国安全健康险事务“短板”。知情人士泄漏，短期看，安全收买1号店是出于 “三网合一”(医网、药网、信息网)的考虑，整合电子化的健康办理解决方案，构建健康产业链。 2012年2月： 距初次转让不到1年时刻，2012年2月，安全再次出让1号店股权，至此沃尔玛持股增至51%。安全一开端并没有彻底计划扔掉1号店的控股权，为何1年今后再次变心？ 安全内部人士说，这契合马明哲的一向风格：一个出资项目发动2年仍不显着收效，就会决断撤出。 还有一个不容忽视的事实是，2011年11月，时任安全信任直接出资部副总经理的陈刚用1号店全国出售网络作为商洽条件，容许1号店将为上海家化供给全国分销途径，终究协助安全成功入主上海家化。仅仅，跟着陈刚后来的淡出，1号店在安全内部的话语权显着削弱，直接推动了1号店短期内再次被出售。
之前是老板，现在是老板之一。一号店大股东现在是沃尔玛，持51%股份，我国安全持39%。
你好！ 1好店是有我国安全的股份的，简略来说我国安满是1好店的股东
三：安全并购上海家化事例剖析

写给并购买家和卖家的避坑宝典

实战派并购专家20年阅历共享

揭秘8大并购环节隐藏的75个大圈套

和200多个小圈套

《并购圈套》

俞铁成 著

上海三联书店 2020年 7月

ISBN：978-7-5426-7040-3

内容简介

近些年我国企业在并购中犯了许多的初级过错，踩了太多的“地雷”和“圈套”。本书依照并购实战流程，从并购战略规划、团队组成、尽职查询、估值、买卖结构、并购合同、并购整合到反收买操作，体系总结了75个大圈套和200多个小圈套，并对危险防备作了体系阐述，是

俞铁成，我国资深并购重组专家、闻名出资基金办理合伙人、广慧并购研讨院院长、上海交大海外教育学院世界并购研讨中心主任、江西省属国有财物控股公司董事。

曾先后担任多家上市公司独立董事、上海市政府开展研讨中心特约研讨员、浦东新区国资委决议计划咨询专家及多个地方政府的经济参谋。曾操作数十起大型企业并购重组事例，担任十余家财物过千亿之大型海内外企业集团的并购出资参谋，成功出资了数十个企业项目。

长时刻担任上海交通大学、上海财经大学、复旦大学等高校投融资总裁班及金融硕士并购课程主讲教师。

推 荐

本书

——上海国家会计学院兴办院长 夏大慰

在全球一体化的布景下，并购胜败对一个大企业的影响越来越显着，《并购圈套》一书能够让我国企业家在全球并购之路上多些理性与专业。

——美的集团董事长 方洪波

曩昔几年我国企业一是急于求成想并规划，二是简略粗犷，靠成绩对赌。很少花精力在并购前考虑并购后实在的事务协同，和团队是否准备就绪。剖析失利比剖析成功重要。《并购圈套》一书能够说是一剂清醒剂，清醒一切并购买卖买家的大脑。

——嘉御基金开创合伙人、董事长 卫哲

全球酒店职业巨子的开展壮大都是依托不断并购重组而来……《并购圈套》一书汇集了许多经典并购事例剖析与

——首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长 孙坚

并购简略整合难，付款简略增值难，并表简略人心难聚，同程17年创业，兼并艺龙，控股航空，中心各种应战，各种经历，幸运过关，假如能早点看到《并购圈套》，会少走许多弯路。

——同程集团开创人、董事长 吴志祥

并购是极为杂乱的体系工程，需求专业、资源、情商、人才、机缘等多要素的有机和优化组合才干获得好的成果，达到预期方针。《并购圈套》提示一切企业家们做并购时要心胸敬畏、理性决议计划。

——111集团开创人 于刚

并购是实践的艺术，直接拷问人道，而且显示不同的商业文明和道德，《并购圈套》是出自我国商场实战派的阅历总结，关于企业家和商场参加各方有很强的学习含义。

——晨壹出资开创人 刘晓丹

铁成是国内可贵的把出资并购实务与学术研讨有机结合的专业人士。《并购圈套》专业、理性、风趣，和并购出资相关的企业家及研讨者都可从中获益。

——秦朔朋友圈、我国商业文明研讨中心发起人 秦朔

我国企业近年来的“大败局”往往都是由于张狂跨界并购所造成的，《并购圈套》体系总结了我国企业在国内外并购中遇到的各种“盲区”与“地雷”，极有实务学习与理论学习价值，信任此书也会在我国经济界得到广泛好评。

——吴晓波频道开创人、财经作家 吴晓波

《并购圈套》依据我国并购商场多年实践阅历总结，以全面的视角、详尽的事例，手术刀般的精准，深化剖析每一个参加者的心态、准确解构每一步推动进程的圈套，并以此为根底，给出建设性的解决方案和应对战略。

——每日互动董事长 方毅

2020年7月24日晚八点，《并购圈套》

直播地址

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2.B站查找“上海三联”到时看up主直播，扫下图直接进入直播室。

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2020年2月29日下午，《并购圈套》初稿写完了终究一个字。

我开心肠长舒一口气，喝口茶。忽然发现朋友圈疯传一个音讯：海航集团被接收。难道这是天意？

从经济开展来看，曩昔这30年或许是我国前史上从经济开展来看最令人激动人心的“大年代”。

咱们有幸见证了阿里巴巴、腾讯、百度、京东、网易、今天头条、美的、复星、苏宁、比亚迪、宁德年代、恒瑞、万科、安全、海天、顺丰、牧原……一批企业从小公司变成千亿乃至万亿公司的进程。如此短的时刻内能诞生这么多“财富大爆炸”的事例，这在我国5000年前史上或许是第一次。

而在这进程中，更让我形象深化的是一批企业从小公司忽然如焰火般开放立于我国经济风口浪尖，又很快从浪顶快速掉落。德隆、尚德、赛维、8848、人人网、海航、乐视、暴风、OFO、汉能、三胞、金盾、华信、安邦、新光……

特别是一批从前叱咤我国乃至全球经济战场的明星级企业在2018到2019年会集出事，它们代表了一个“粗野生长”年代的完毕。

上面说到的这些公司，我与其间不少公司的老板或高管都打过交道，有的进行过深化沟通，还与其间部分公司进行过事务协作。因而回想我这20多年的从业进程，便是我国企业开展的一部活生生的“大电影”。

决议这批明星企业天壤之别命运的要素有许多，包含年代布景、技能革命、政治风向、老板格式等，但有个特别重要的要素便是并购重组。随同我国最近30年经济高速开展，我国企业并购重组也汹涌澎湃此伏彼起。最近几年，每年我国企业并购买卖金额都在万亿以上。

前面说到的这些“流星”企业大部分都阅历了触目惊心的大并购，特别是靠并购快速鼓起的公司根本都是因并购“消化不良”而快速崩盘，它们都阅历了大规划的跨职业跨国界并购，在并购中遭受了大大小小林林总总的并购圈套。

特别让我气愤和悲痛的是，一些亏本几十亿元的并购事例中，闻名收买方企业所犯的过错之简略与初级程度令人难以置信，而且这些过错在不同的企业不同阶段的并购中一再演出！

我从1996年入行，至今已有20多年企业并购参谋及股权投融资阅历，操作过数十起大型企业并购重组事例，见证了这个粗野生长年代的简直全进程。

从十几年前开端，我就在清华大学、上海交通大学、上海财经大学、复旦大学、厦门大学等多所闻名高校投融资总裁班教学企业并购实务课程，每年听我课的企业家估量都超越3000人。现在我还兼任上海交大海外教育学院世界并购研讨中心主任和多家上市公司独立董事，每年给上海交大安泰经管学院以及上海财大金融学院的金融硕士课程开一门《我国企业并购实务》课程。

这些听课的老板们的企业均匀财物规划在几千万到几个亿，和前面说到的那些巨无霸无法比较，可是和他们沟通时，我殷切感受到并购重组这几年不仅仅是大企业热心的本钱游戏，这些中小企业也会常常遇到并购方面的各种时机。而我讲课时要点放在并购全进程的各种圈套提醒和防备对策上面，因而每次讲课时都会特别简略引起这些老板们的共识。

我从1996年到2008年以并购投行参谋为主业，期间还兴办过大中华区最专业的并购网站“天道并购网”；从2009年至今以做私募股权出资为主业，投出了5个独角兽等级的公司，这期间的并购事务要点转到辅导协助我出资的企业进行产业链并购整合。

国内做并购的业界大佬许多，许多也是我的好朋友，这个圈子很小。我发现一个很有意思的工作，这些大佬根本都是“做的不说，说的不做”，很少揭露写文章、出书或讲演共享自己从业阅历中的名贵阅历。而国内各大尖端商学院里教学并购重组的教授简直清一色都是“学院派”，要么是海归名校博士，要么是国内本乡培育的教授，教学的课程也都偏理论总结，缺少实战辅导含义。

因而这些年，我一向尽力测验把并购出资范畴的实际作业和研讨训练打通，知行合一，边做事务边提炼并购理论，经过实战阅历加理论提炼的共享来帮到尽可能多的我国企业家们。

为此，我开通了“外滩并购工坊”的

这篇文章的爆红也让我萌发了这样的主意：写本书来体系总结最近这十多年我国企业并购重组中的各种问题，并把它作为献给21世纪20年代我国企业界的一份礼物。

2001年时，我出书了人生第一本专著《公司紧缩：本钱运营新境地》，这是我国第一本体系阐述公司紧缩技能、原理及使用的专著，由我国世界金融学权威陈彪如先生作序。这本书创造的布景是，上世纪90年代我国企业家们鼓起的一轮多元化扩张纷繁出事，所以我提出公司不应该盲目多元化，而应该聚集自己的中心事务，经过财物剥离、公司分立、分拆上市、股份回购及自愿清算等多种公司紧缩的本钱运作手法完成非中心财物的“出清”。其时这本书在业界引起不小反应，一些央企老总和经济主管部门官员都专门找到我就此课题进行深化沟通。

没想到的是，一晃快20年了，当年那波我国老板们犯的过错还持续在我国再次演出。而20年前出事的大企业均匀规划才几十亿、上百亿元，现在出事的这些大块头公司财物动辄都是几千亿乃至上万亿元，因而，这轮我国企业并购潮的后遗症对我国经济的负面影响会远远超越20年前。

惋惜的是，在我国现已出书的上千本关于并购的专业书籍中，迄今没有一本聚集于我国企业并购失利经历的体系总结，没有一本体系阐述企业并购圈套与危险防备并可用来辅导我国企业家们未来的并购之路。

因而，我在写作之初就定了几个写作准则：

（1） 实战性：本书依照并购实战流程组织内容，从并购战略规划、团队组成、尽职查询、估值、买卖结构、并购合同、并购整合到反收买操作全流程，体系总结了75个大圈套和200多个小圈套，满是我20多年并购出资实战所总结的“干货”。企业家们在做并购时能够把这本书放在案头，随时依据并购进程翻阅相关章节的内容，说不定就会看到书中的某个“圈套”和自己正在做的事例十分相像，然后防止巨大损失。

（2） 兴趣性：本书扔掉传统学术研讨作品的写法，以兴趣美观为写作起点，力求文字浅显精干、生动轻松，许多事例也都是鲜活生动实在产生过的，能让各层面企业家、出资者或学者都能够从中得到阅览快感，不知不觉中添加并购阅历值。

（3） 经典性：本书的创造初衷是20年后绝大多数内容仍具有实战辅导含义，因而，在总结阅历经历和给出解决方案辅导定见时都依照“经典可传”思路而写。

书中把最近十几年我国经济范畴产生的一些闻名并购事例的胜败阅历都进行了剖析，这些事例包含：吉祥收买沃尔沃、联想收买IBM、建龙钢铁收买通化钢铁、陈发树收买云南白药、三胞收买HOF、暴风景大收买MPS、融创收买乐视、港交所收买伦交所、海航收买当当网、宝能收买万科、安全收买上海家化、宋城演艺收买六间堂……看彻底书就像看了一场21世纪之初我国企业并购大电影，十分有意思。

这世间罕有长盛不衰之公司，马云给阿里巴巴也不过设定了102年的生计方针。因而，即使现在风景无限的标杆企业们也应心存敬畏，即使现在身处窘境的老板们也要咬紧牙关修炼企业和自己的身心等候起色。

期望本书能在我国企业家并购修炼之路上助一臂之力。

并购之路，鲜花和荆棘一路相伴。期望这本书能让我国的企业家们在并购时少点激动与盲目，多些理性与专业，顺畅过关，稳健前行。

期望自己能成为我国企业并购界的“吹哨人”。

四：安全信任并购上海家化的事例

作为一个有上百前史的老品牌，一个从前年销2亿支牙膏的闻名民族品牌，走到被拍卖、还流拍的境地，让人十分惋惜。

田七是典型的国有企业，之所以流拍，便是由于这场拍卖，自身就带有激烈的行政颜色，阿堵物整理了一下，竞拍者需求满意两个条件：

1，需是牙膏出产职业全国前二十名或许与职业抢先企业有协作联系。
2，拍卖成交后一个月内，在梧州厂区的出产线康复“田七”牙膏的出产，不能在外地出产牙膏。

这样的竞拍条件，实则是大大约束了竞拍人的规模，一起还严峻挫伤了竞拍人的积极性。

比方，你要约束在职业前二十，那企业就十分少了。整个牙膏商场，实在生计下来、且有实力进行收买的，就只有寥寥几家：佳洁士（宝洁）、高露洁、黑人、云南白药，许多其他职业的本钱，就进不来。

比较之下，当年上海家化的控股权搬运，就要干脆利落得多：终究收买的是安全集团下面的安全信任，朴实的金融本钱，没有太多日化方面的阅历。这些年上海家化开展得还不错，并没有说“外行”进来就把家化搞垮了。

还有，你约束必须在广西进行出产，而且一个月之内就要康复出产。这样的约束更是没有必要，由于企业建厂，要归纳考虑本钱、交通、税收、土地、商场等要素，不能是你想让它在哪里出产，就能在哪里出产；1个月就开工出产，更是奇葩，新来的老板，连销路都还没翻开，连整个企业都还不熟悉，你就要人家出产，出产出来的东西卖给谁？

你想卖了数钱，又不想接盘的人做主，还要施加影响力，人家接盘的人凭什么要接盘？

所以，终究流拍也就不奇怪了，参加竞拍的人就只有2个（企业），连一个出价的都没有。

五：我国安全并购上海家化进程

专家指出，在未来的很长一段时刻内，新冠病毒将与人类共存，不少稳妥公司也推出了针对新冠病毒的赠险或短期险，以此来回馈客户。但专门的针对新冠肺炎的稳妥还相对罕见，大多数稳妥产品是在意外险或健康险的根底上扩展了新冠保证。假如咱们想要购买新冠的稳妥产品，常见的购买方法有以下线上和线下两种。
疫情保证靠国家，个人健康规划应该这样做
1.线下购买：能够带着个人身份证、银行卡前往稳妥公司当地的营业厅进行咨询购买，营业厅内一般有出售人员会直接对接服务，出售人员会针对个人状况进行保单的引荐，能够依据个人状况进行购买。
2.线上购买：能够经过查找稳妥公司官方网站、微信大众号等，进入大众号后一般会有产品咨询、产品购买等，检查所需求的的产品，输入个人信息直接进行购买，假如不确定购买哪款新冠稳妥或许对条款不了解，能够先点稳妥咨询，清楚了解后再进行购买。也能够经过其他稳妥归纳出售渠道进行购买。如有知道稳妥公司从业人员，能够让对方发送产品链接了解后进行线上投保。除稳妥公司、归纳署理组织外，支付宝也推出了新冠肺炎重疾险，受到了广阔用户的喜欢，投保过程如下：翻开支付宝进行注册或登录，然后找到蚂蚁稳妥，挑选健康选项，然后就能够看到有新冠肺炎呼吸重疾险能够挑选，挑选该险种，填写相关信息后即可进行投保。
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