输家却爱佑慈善基金会资助不止一个

但外界还没有等到三方在手机上一决胜负，现在的乐视现已走向了崩盘，而酷派元气大伤后，“撇清”与乐视之间的联络，也成为酷派当下接盘者最期望完结的工作。在近来酷派的公告中，乐视系的刘弘由现在实行董事及董事会主席的职位被调任为非实行董事;公司秘书由梁兆基接任;一同梁兆基、梁锐和林霆峰被委任为实行董事，吴伟雄获任非实行董事。

所谓的“爱情见证”被本钱游戏撕得损坏，当外界问起周鸿祎怎么看“一女二嫁”时，他爽性表明，自己只想做好手机，“谁可以帮我我就对谁好，谁阻止我做我就干谁”。

刘弘卸任董事会主席仅留任非实行董事，意味着乐视系底子撤离酷派董事会。再加上此前不断出清的乐视股权，两年多时间，酷派与乐视这位“新欢”之间的“旧情”也算是一点都不剩了。

实际总比故事愈加令人意想不到，谁还能想起两年前那个神采飞扬的追梦者，现现在现已成为了这场“本钱赌局”的最大输家。

犹记住当时乐视成为酷派的第一大股东后，乐视创始人贾跃亭放出豪言，2年内，乐视酷派要卖出1亿部，当时不少线下手机店的加盟商家都还在信赖乐视的“生态化反”故事，供货商们也在等候乐视成为第二个小米，甚至连华为这样的公司，内部也不得不警惕本钱助力下的乐视系。

当贾跃亭揭穿“炮轰”苹果、三星、华为“搏傻”时，华为轮值CEO隔空反击“昨日SpacX回收火箭成功，今天乐视初步大放厥词。实在的立异靠的是科技，不是哗众取宠的商业模式。免费的，可能是最贵的。”两头的隔空喊话，在今天看来有些讥讽。

当然，乐视并不是仅有的输家，作为一家25岁的老牌手机厂商，酷派接受乐视入股后，甚至放出了5年内销量过亿侧重回手机工作第一的政策。可现在，一个以前流水在几百亿的手机企业，市值已变成仅有几十亿港元。

是什么导致了酷派现在的形势?或许从一初步，在互联网热与本钱热面前，酷派创始人郭德英接受来自本钱的“拥抱”就不是一个好的挑选，“分猪肉”式的改造关于酷派来说，每一次都是被掏空的进程。

但或许这不能怪某个管理者。当时的市场环境关于传统手机厂商来说并不好过。2014年，小米的大热以及互联网思维的冲击，让老老实实做手机的人赚不到钱，但新进入者凭着风口论却能获得本钱追捧。

时任酷派集团副总裁李旺当时告诉笔者，不破不立，酷派也要用互联网思维改造自己。或许是决计过大，或许是政策太高，酷派以颠覆者的心态冲进了电商领域，并且有了新的协作同伴360，之后又有了与乐视的协作。

在比赛剧烈的手机江湖中，酷派期望通过本钱运作的办法让自己更快地在“洗牌”中找到出口，不再死守低薄的做手机获利，但在与360协作前，却没有理清两头的利益联络。虽然说周鸿祎的步步紧逼才有了酷派后边的“移情别恋”，但这时候，酷派的命运现已不再掌握在自己手中。

或许老周应该幸而360并没有被置身于这场乐视“漩涡”中，现在来看，无论是手机渠道商仍是协作同伴抑或是供应链厂商，乐视所引发的工作地震仍在继续，“被一个乐视坑惨了，别被第二个乐视给再坑一次”，这种烦躁与惊骇的心情在智能手机增量天花板越发明显的今天依然在被无限扩展、继续延伸。