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每经记者：欧阳凯 每经修改：梁枭

英国最大零售商乐购集团（Tesco）2月25日宣告，已将其与华润集团建立的合资公司Gain Land20%股份售予华润集团的一个子公司，价格为2.75亿英镑（约合3.57亿美元）。乐购方面标明，出售股份进一步简化了事务，公司将聚集中心事务。乐购还标明，出售所得金钱将用于一般企业用处。

今天（2月26日），华润集团方面回应《每日经济新闻》记者称，华润集团回购股权标明，华润集团对旗下华润万家的开展前景充满信心，未来也会持续支撑华润万家的开展。华润方面还向记者着重，买卖完成后，华润万家仍将在大数据、供应链等多方面与乐购坚持长时间协作关系。

2013年8月，乐购宣告与华润集团达到协作协议，将乐购我国事务并入一家合资公司。买卖完成后，乐购门店共同改为“华润万家”。

乐购早萌发退意？针对乐购将合资公司20%股权卖给华润一事，不少业内人士将其解读为“乐购完全退出我国”。

乐购建立于1919年，现在是英国最大的零售商，也是全球三大零售企业之一。据悉，乐购在全球十多个国家开展事务，职工总数超越45万人，营收规划终年坚持在500亿欧元之上。

2004年，乐购经过与我国台湾的顶新集团协作进入我国大陆商场。但在2013年8月，乐购宣告与华润集团方面协作，两边达到协议，将乐购我国事务并入一家合资公司。

依据合资协议，乐购将以在华的门店财物和43.25亿港元认购合资公司20%的股权，华润将持有合资公司80%的股份，买卖完成后，乐购门店将共同改为“华润万家”。就此，乐购退出了在我国商场的独立运营。

其实，在完全退出我国商场之前，乐购曾于上一年12月对外发布声明，标明正在对亚洲事务进行战略评价，探究包含出售在内的选项，唯处于初级阶段，没有作出终究决议。但从今天状况来看，这份声明已为此次出售埋下了伏笔。

零售业剧变不过，从另一视点来看，乐购完全退出我国商场与其近些年来的事务缩短战略较为共同。

2012年6月，乐购标明将出售乐购日本50%股权给日本大型零售集团永旺集团。2013年9月，乐购赞同将乐购美国旗下的Fresh&Easys商铺中的150家出售给美国出资公司Yucaipa Companies，而未包含在上述买卖中的约50家门店将封闭。

在业内人士看来，乐购的事例展示了一个零售巨子对商场趋势的洞悉才能，以及在海外扩张过程中的进退才智，一系列行动表现了乐购的中心战略，即聚集英国本乡商场。从乐购历年年报来看，其也经过不同的遣词着重安稳英国国内商场的重要性，并坚持要不断加大对英国国内的出资，稳固并加强乐购在英国的竞赛力。在2018年3月，乐购还宣告完成对英国最大批发商布克40亿英镑（55.1亿美元）的收买。

回到我国商场，最近几年，国内零售业呈现大变局。上一年7月，苏宁收买家乐福我国80%的股份，紧接着10月，物美集团斥资10亿欧元买下麦德龙我国80%的股份。至此，仍在国内独立运营的外资商超零售巨子只剩沃尔玛一家。

和君商业零售事业部主任丁昀在承受《每日经济新闻》记者采访时标明，“途径为王、跑马圈地”的零售年代现已完结，现在是存量深度运营年代。明显，乐购没有志愿也没有才能在竞赛最剧烈、最杂乱的我国商场深耕零售职业。唯有做好供应链，加大对终端零售系统升级的重财物和重团队投入，才能在我国零售商场占有一席之地。

“我国的零售商场是全球最杂乱的零售商场，由于供应链基础薄弱，顾客消费愿望激烈，商业地产随意更改商圈。”丁昀进一步指出，我国零售企业的入门门槛将会越来越高，且越往后开展越是重财物投入，越需求功率。所谓重财物，是深耕在软硬件上根据十年以上的投入和迭代。国内的许多企业也没有做到，都在简略地以高资金周转率方法被迫扩张。

丁昀标明，未来活得好的零售企业，要具有明晰的长周期运营的价值观，一起要懂得短中长时间的取舍与布局。